为什么营销主管需要仪表板
不管营销界人士怎么想，营销主管面临的最具挑战性的问题不是新营销活动应使用什么调色板（尽管这是一个残酷的问题）。不，最具挑战性的问题是从表面上看应该很容易回答的问题： “我们怎么样？” 这听起来是一个简单的问题，我们都乐意回答：“太好了。”然而，实际上，回答这个问题需要回答许多其他问题，例如： “我们怎么样……” 在社交媒体上 在网上 在节目中 在事件中 在搜索引擎优化中 在广告中 在电子邮件活动中 在[填空]中 它需要在特定时间范围内回答上述所有问题： 上个月 这个月 本季度 现在 更复杂的是，这个简单问题的答案通常来自许多不同的服务和应用程序，例如 LinkedIn、Twitter、Instagram、Facebook、Marketo、Unica、Moz、Mixpanel、Hubspot、Mailchimp、Google Analytics、Google Adwords、Majestic SEO、 Quintly、Searchmetrics、Comscore、Coremetrics 等等。你明白了。随着营销变得更加自动化，并受到伟大的新营销应用程序（大多数位于云端）的支持，从数据角度来看，它也变得更加孤立，使得回答这个简单的问题变得越来越困难。 许多组织的团队中都有能够回答“我们做得怎么样？”的人员。针对每项 顶级电子邮件列表 服务的问题。例如，您可能有一位数字营销人员，其工作就是始终优化您在 AdWords 上的支出。此人可能生活在 AdWords 中，不断调整支出和内容，并且可以轻松地立即给出答案。但要在其他支出的背景下找到这个问题的答案则是另一回事了。
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获得“我们做得怎么样？”的整体答案。问题是，大多数营销组织都手动制作每月或每季度的管理演示文稿。演示文稿通常由营销团队中的营销运营专家或营销分析师通过一个过程整理而成，该过程涉及许多痛苦的时间报告、剪切、粘贴、询问（纠缠）数据看门人、手动将数字输入 Excel 和大量的图形魔法使它看起来像一个有凝聚力的故事。了解更多：Excel 仪表板 这种手动拼凑的被子，用头脑麻木的死记硬背杀死你的分析师，每种方法都伴随着高昂的成本： 分析师的大量时间——以及情感上的磨损！ 无法在审核期内优化跨渠道的营销投资的机会成本。
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