[size=14.6667px] 因此，并不打算借助“钞能力”竞夺除夕夜的顶流之位，也没有将拓宽用户的年龄层，深入下沉市场之类的任务寄希望于春晚。 当春晚官宣与小红书合作时，谢茜问正在看电视的爷爷知不知道小红书，她表示：“当时，爷爷立即从桌子下面掏出了一本领导人语录。” 这或许也侧面反映出，小红书的破圈与下沉之路，道阻且长，更不能急于一时。 三、春晚，东方的“神秘力量” 尽管各个互联网平台都在寻找更精明、更能回本的方式赞助春晚，但作为观众，更不愿意看到的是除夕夜的狂欢也带上了电商购物节的色彩。 2015年，互联网公司开始登上春晚舞台，此前春晚并没有独家互动合作伙伴，彼时酒企、药企、家电行业争夺的是零点报时权与春晚开始前的黄金广告时间。[size=14.6667px]
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最开始争夺春晚互动权的是支付工具APP——微信与支付宝，当然，这也是由于红包与春节的适配性更高。 曾经，微信借助春晚，只用了两年就达到了支付宝八年的用户体量，被马云称之为“珍珠港偷袭事件”。2016年，支付宝展开反击，创造性 阿富汗 WhatsApp 号码 地推出了“集五福”的玩法，让集五福成功成为互联网时代的一项新年俗。 此后，当时的互联网巨头BAT都曾登上春晚舞台，而2020年春晚的红包互动，也成为了快手拉新与提高日活的关键一役。 尽管豪掷千金、一夜顶流过后，用户留存如何，实际收益如何，都不得而知，但春晚俨然成为缓解大厂流量与增长焦虑的解药。 邢一铭表示：“一直以来，在春晚一掷千金往往能带来上亿的流量曝光，并且，春晚当天的服务器投入约等于一年的服务器成本。
” 与之对应的还有一段广为流传的往事。2017年，罗振宇团队想在春晚上推广“得到”APP，但并没有达到春晚互联网产品招商的门槛，原因在于，若平时日活没有过亿，一旦春晚开播，平台的服务器很有可能承接不了这波“泼天的流量”。 因此，对于平台来说，合作春晚也是一项综合性挑战，每个部门都要做好压力测试与预案处理。 春晚集流量的三板斧于一身——明星、热梗与特殊节点，不仅如此，它自身的文化属性也决定了其商业价值不仅仅是流量与增长，更有品牌传播与公信力的价值。 正因如此，春晚，这股来自东方的神秘力量被各类企业视为一战成名的必争高地，而40年春晚赞助商的历史恰恰也成为了商海沉浮与时代变迁的缩影。
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發表於 18:09:42
