如何為 L&D 的下一次數位轉型做好準備

karimahafisa213

學習和發展過去只專注於合規培訓。然而，近年來，它已成為職業生涯領導力和管理發展和成長的真正驅動力。儘管如此，正如最新的LinkedIn 工作場所學習報告（2020 年）所述，只有27%的企業領導者認為學習和發展是他們的主要關注點之一。 Atrivity - LinkedIn - 學習 - 報告 - 遊戲化 - 訓練 - 技能 - 承諾 - 員工 - 激勵 公司內部的學習和發展預算持續成長，並正在轉向線上形式。 2020 年，企業領導者的重點是尋找創新方法來提高參與度、激勵領導者並衡量學習影響力和成果。目的是為即將到來的技術革命做好準備，這場技術革命已經影響了全球勞動力。現在，LinkedIn職場學習報告（2020）  旨在尋找以下問題的答案： 1. “學習型領導者如何培訓和吸引高階主管來創造學習文化？” 2. “學習和發展專業人士如何衡量學習的影響並定義學生的參與度？” 3. “我們如何將管理者轉變為學習型領導者？” 4. “員工如何提高技能並獲得新技能，為未來做好準備？” 根據我們在Atrivity 的經驗（將遊戲化應用於學習和交流），我們希望添加適用於前面問題的範例和解決方案。

隊成功地將所有必要的資訊整合到一個清晰的概覽中，以便您可以為學習和發展的下一次數位轉型做好準備。 1.“學習型領導者如何向高階主管學習並讓他們參與創造學習文化？” 提高員工和高階主管的參與度對企業領導者來說是一項挑戰。事實上，它是對學習計畫影響最大的因素。讓管理者將學習作為團隊的優先事項是一個懸而未決的問題，因為開發人員 委内瑞拉 Whatsapp 数据 只花 了大約15% 的時間來提高對可用培訓產品的認識。 學習與發展經理：您需要了解的一切 來源：AIHR Digital 員工探索新培訓計劃並因此使少量時間盡可能有效和高效的最佳方式是內部網路和電子郵件 。儘管如此，考慮到時間至關重要且個人化的學習體驗也很重要，公司必須在正確的時間為學習者提供正確的材料。此外，員工更喜歡與同事一起學習、交流想法、分享知識並有機會提出問題。 在這種情況下，遊戲化解決方案可以發揮重要作用，因為它是透過將學習融入公司節奏來激活管理者的有效方法。另外，這是在員工和經理之間創造競爭的最佳方式之一！創建簡短、有效且可衡量的競賽。



個平台，可讓您將訓練教材轉換為微內容，在幾分鐘內創建遊戲，邀請玩家並根據排行榜進行比賽，以及一起或單獨查看和分析結果。透過這種方式，公司能夠以有趣的方式讓員工參與進來，提高他們的績效並獲得更好的結果。 Atrivity - LinkedIn - 學習 - 報告 - 遊戲化 - 訓練 - 技能 - 承諾 - 員工 - 激勵 來源：Atrivity 遊戲結果排名範例 2.“學習和發展專業人士如何衡量學習的影響並定義學生的參與？” 所有已開發人才面臨的一個持續挑戰是衡量影響力。令人驚訝的是，只有四分之一的學習和發展領導者（以及一般的企業領導者）衡量員工敬業度，但這並非沒有原因：衡量敬業度是一個棘手的難題。 然而，這項活動一直是2020年學習和發展的主要關注領域。