創新實驗室到底能帶來什麼？

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我們弗勞恩霍夫協會IA的同事Klaueeriefel和efanRief在年廣泛的探索性研究「企業創新實驗室」中對此提供了一些答案。當然，實驗室最重要的目標是提升創新能力，特別著重「跳出框框思考」。也強調，企業文化變革尤其重要，雖然它代表了額外的效果，但也必須積極塑造，才能成功實施創新空間。 《年初創企業之路上的企業》的研究結果也很有趣：幾乎一半的實驗室認為自己的財務成功率「不高」。在建立創新實驗室時，直接的經濟效益並不是主要關注點。並非所有凝乳酵素都是一樣的作為我們短期研究的一部分，我們設計了六個概況，展示了創新實驗室的方法有多麼不同：「老牌企業」：長期以來以客戶為中心的方式運用設計思維的創新空間，例如AAauNewrk。

「短跑運動員」：以某種方法和速度為主導的空間，例如凱捷ageini的創新Kikarer握把。 「創客」：創新空間也專門在車間區域運作，例如路德維希堡的Lab。 「新的」：他的旅 泰國 WhatsApp 號碼列表 程才剛開始，例如AK的rjeue。 「啟動中心」：它專注於外部聯繫，例如來自ignalIduna的訊號。 「內部創業家」：他在內部推動創新，例如的R+VVerierung。有許多不同的令人興奮的方式來探討創新空間的主題。創新工作就是創新對大多數實驗室來說，這不僅僅是關於在實驗室中創造和發展的想法本身，而是關於一般的創新工作。實驗室是燈塔。他們展示並實踐新的工作方式，並為文化變革、打造更具創新性的公司鋪路。但具體空間並不是實現這一目標的唯一途徑。



因此，我們甚至注意到，在以女性為主的護理或教育等社會職業中，男性的比例隨著職業水平的提高而增加。我們該怎麼辦？單一公司無法影響社會傳統的性別角色分配。然而，它可以有意識地促進工作和私人生活的兼容性以及非典型的職業道路（兼職管理、工作分擔、兒童保育選擇、管理者的榜樣等）。特別是，公司可以消除其招聘和晉升過程中的性別偏見。 「她肯定很快就會生孩子。」這種想法一旦表達出來，就會隱含地影響申請人的選擇——如果自由裁量權不減少，而且招聘或晉升決策顯然是基於理性標準的話。