财务角度看竞争战略 为了

Jerry450

便于大家从财务角度理解竞争战略，我们将财务公式简化为：收入=效益*效率，效益即指毛利率，赚多少钱；效率即指周转率，卖多少货。 上文中说到，选择成本领先战略的企业，通过降低成本，定低价，以获取更多的用户，产品卖得更快，就是我们常说的“薄利多销”，即：低效益、高效率，也就是毛利率低、周转率高，属于效率制胜。 产品经理如何做好端数字化？ 各行各业都搭上了数字化转型的顺风车，实现了行业的迅速发展。由于端产品


是为企业所提供服务的产品，那么，企业应该如何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详情 > 选择差异化战略的企业，因投入成本较高，或因溢价，定价则相对较高，而购买产品的用户偏少，产品卖的慢，有点类似“三年不开张，开张吃三年”这个比喻不那么恰当，即：高效益、低效率，也就是 突尼斯手机号码列表 毛利率高、周转率低，属于效益制胜。 综上，从财务视角看，企业战略是一种策略的取舍，对于企业来讲，竞争战略只能二选其一，很难做到二者兼容。 案例：小米的竞争战略 小米的战略是什么？ 首先，从小米的使命、愿景、价值观





谈起。使命：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。价值观：真诚、热爱。 那么，雷军是如何基于小米的使命和愿景来选择竞争战略的，其选择的理由又是什么呢？ 小米采取的是“成本领先战略”。通过分析小米的使命和愿景，以及雷军的陈述，我们可以洞察出雷军选择“成本领先战略”的主要驱动因素： 其一，小米想让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。 其二，小米想要成为伟大的公司。